CompanyGame en la UAO
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Administrativas
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Administrativas
Mapeo curricular de la Facultad de Ciencias Administrativas
Revisamos los planes de estudio de los tres pregrados de la Facultad frente al catálogo CompanyGame, asignatura por asignatura. 24 asignaturas pueden trabajarse hoy con un simulador, con 16 simuladores del catálogo al que ya tienen acceso — de primer semestre a décimo, en los tres programas. Esta presentación muestra exactamente cuáles son, programa por programa.
CompanyGame ofrece 41 simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad (1 a 7) y área de conocimiento. De ese catálogo, 16 simuladores ya tienen una asignatura donde encajan en la Facultad. Los simuladores que más aparecen en el mapeo son Fitness Gym, T-Shirt / Sunny Day, Corbatul, ContaTrainer y Business Advance.
Guarda la imagen de avatares como assets/avatares.png en la carpeta del proyecto y aparecerá aquí automáticamente, con el mismo estilo que la cartelera.
Revisamos el plan de estudios de los tres pregrados de la Facultad y buscamos, para cada asignatura, el simulador del catálogo que mejor la acompaña. No es una intuición ni una muestra: es una revisión asignatura por asignatura. Y no requiere comprar nada nuevo — todo sale del catálogo al que la Facultad ya tiene acceso.
Pueden apoyarse hoy en un simulador, repartidas entre los tres pregrados y de primer semestre a décimo.
El simulador cubre el núcleo de la asignatura: entra sin modificar el temario ni el sistema de evaluación.
El simulador aporta la operación viva y el docente añade su capa. El docente conserva el control del curso.
Del catálogo CompanyGame, con nivel N1 a N7: hay uno adecuado tanto para primer semestre como para las asignaturas de síntesis.
Ningún programa se queda fuera y ninguno depende de un solo simulador. En los tres, el recorrido arranca en los primeros semestres y llega hasta las asignaturas de síntesis del final de la carrera.
| Programa | Asignaturas con simulador | Entran tal cual | Con adaptación | Simuladores | Semestres |
|---|---|---|---|---|---|
| Administración de Empresas (Dual) | 9 | 6 | 3 | 10 | 1 – 8 |
| Mercadeo y Negocios Internacionales | 8 | 4 | 4 | 9 | 1 – 8 |
| Contaduría Pública (Presencial) | 7 | 4 | 3 | 7 | 2 – 10 |
| Total Facultad | 24 | 14 | 10 | 16 | 1 – 10 |
Cada programa tiene entre 4 y 6 asignaturas donde el simulador entra sin tocar el temario. No hace falta rediseñar nada para arrancar.
En los tres pregrados el recorrido llega hasta las asignaturas de último semestre: el estudiante no vive un evento aislado, sino una progresión.
Los programas comparten asignaturas y simuladores, así que la capacitación y el diseño se hacen una vez para toda la Facultad.
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 3 | Mercadeo y Ventas | SalesManager N3-4 |
| 4 | Contabilidad Básica | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Gestión de Operaciones | Milk Factory N5 |
| 5 | Práctica en Contabilidad de Costos | Corbatul N3-4 |
| 8 | Simulación y Juego Gerencial | Business Global N5 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 8 | Gestión de Proyectos | Fitness Gym N3-4 |
| 8 | Economía Internacional | Global 2020 N6-7 |
| 8 | Negocios Internacionales | Business Advance N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 2 | Fundamentos de Administración y Organizaciones | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 5 | Investigación Cualitativa de Mercados | FOCUS N5 |
| 7 | Mercadeo Estratégico Global | GlobalMarket N6-7 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Introducción a los Negocios Internacionales | Inter Pyme N3-4 |
| 5 | Creatividad, Innovación y Emprendimiento | Fitness Gym N3-4 |
| 6 | Finanzas Internacionales | Corbatul N3-4 |
| 8 | Digital Marketing Strategy | Business Advance N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Contabilidad Financiera | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Fundamentos de Administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 6 | Emprendimiento e Iniciativa Empresarial | Fitness Gym N3-4 |
| 7 | Costos para la Toma de Decisiones | Corbatul N3-4 |
El docente adapta y conserva el control del curso
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Matemáticas Financieras | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 9 | Gestión de Organizaciones Sostenibles | ESG Management N5 |
| 10 | Formulación y Evaluación Financiera de Proyectos | Fitness Gym N3-4 |
| Modelo | Qué es | Aplica a | Duración | Peso en la nota | Esfuerzo |
|---|---|---|---|---|---|
| A · El simulador es el curso | La partida estructura el semestre; cada ronda es una unidad temática | Encaje perfecto | 8–10 semanas | 30–40 % | Alto |
| B · El simulador es un módulo | Bloque de sesiones; el docente activa solo las decisiones de su temática | Encaje parcial | 3–5 sesiones | 15–25 % | Medio |
| C · El simulador es la fuente de datos | No se corre competencia: se usan los reportes como caso base del curso | Encaje parcial | 1–2 sesiones | 10–15 % | Bajo |
Cada partida registra decisiones tomadas, resultados obtenidos y evolución entre rondas, de forma individual y por equipo. Es evidencia trazable que una evaluación tradicional rara vez produce con ese nivel de detalle.
| Simulador | Resultado de aprendizaje que evidencia | Evidencia evaluable |
|---|---|---|
| ContaTrainer | Reconoce, mide y registra hechos económicos bajo el marco normativo vigente | Libro diario y estados financieros del estudiante |
| Advisor Jr. | Aplica el valor del dinero en el tiempo a decisiones de inversión y financiación | Cuadro de amortización + recomendación sustentada |
| Corbatul | Diagnostica la situación financiera y decide inversión, financiación y capital de trabajo | Indicadores por ronda + memoria de justificación |
| T-Shirt / Sunny Day | Toma decisiones integrales de dirección en un entorno competitivo | Bitácora de decisiones + resultado del ciclo |
| Business Global | Dirige una empresa completa —producción, mercado y finanzas— en un entorno competitivo | Cuadro de mando integral + informe del ciclo |
| Coffee Time | Formula un mix de marketing y anticipa la respuesta del mercado | Plan de mercadeo vs. participación obtenida |
| FOCUS | Diseña, ejecuta e interpreta investigación de mercados | Informe de investigación + decisión sustentada |
| SalesManager | Gestiona fuerza de ventas: territorios, cuotas, incentivos | Plan comercial + cumplimiento de cuota |
| Business Advance | Diseña y opera un negocio digital: canal, conversión y rentabilidad | Plan de negocio digital + métricas de conversión |
| Fitness Gym | Formula un plan de negocio viable y evalúa su sostenibilidad | Plan de negocio con proyección de flujos |
| Milk Factory | Planifica producción, capacidad y calidad bajo restricciones | Plan de operaciones + indicadores de planta |
| Inter Pyme | Decide la entrada de una pyme a mercados exteriores | Plan de internacionalización + selección de mercado |
| Global 2020 / GlobalMarket | Decide en entornos internacionales multimercado | Plan de internacionalización + riesgo país |
| ESG Management | Integra criterios ESG y sostiene el trade-off con la rentabilidad | Memoria de sostenibilidad con indicadores |
Toda decisión del simulador se sustenta en datos: el estudiante lee, interpreta y proyecta cifras en cada ronda.
El informe de decisiones y el debrief obligan a argumentar por escrito lo que el equipo decidió y por qué.
Los dilemas de sostenibilidad y gobernanza ponen al equipo a resolver tensiones entre rentabilidad e impacto.
Facultad de Ciencias Administrativas · Universidad Autónoma de Occidente
Las 24 asignaturas están identificadas, con su simulador y su semestre. El siguiente paso es escoger un programa y una asignatura de encaje perfecto para pilotar el próximo semestre: nosotros ponemos la capacitación del docente y el diseño de la partida.